Für die zukünftigen Herausforderungen gewappnet
Das vergangene Jahr stand im Zeichen von Innovation, Talentförderung und einer mitarbeiterzentrierten Unternehmenskultur, die Stabilität mit Fortschritt vereint. Im Wettbewerb um Talente überzeugt HOERBIGER mit einem Arbeitsumfeld, das Teamgeist stärkt und Raum für fachliche und persönliche Entwicklung durch Mitgestaltung schafft.
Im Jahr 2024 beschäftigte HOERBIGER weltweit 6.477 Mitarbeitende, davon 6.173 Festangestellte und 304 in Leiharbeit. Der Anstieg um 4,9 Prozent gegenüber dem Vorjahr ist vor allem auf Unternehmenszukäufe in der Business Unit Rotary sowie auf mehrere große Kundenprojekte in Lateinamerika zurückzuführen. Zudem wurden konzernweit neue Stellen in den Bereichen Innovation, Vertrieb und Produktion geschaffen, um wichtige Zukunftsthemen voranzutreiben, die Marktpräsenz zu stärken und die hohe Nachfrage zu bewältigen.
Stabilität und Innovationskraft als Erfolgsfaktoren
Mit 130 Standorten in 40 Ländern verbindet HOERBIGER internationale Reichweite mit lokaler Verankerung. Diese globale Präsenz ermöglicht den Mitarbeitenden, sich international zu vernetzen, sich standortübergreifend weiterzuentwickeln und interkulturelle Erfahrungen zu sammeln. Gleichzeitig zeichnet sich das Unternehmen durch eine stabile Arbeitsumgebung mit langjähriger Betriebszugehörigkeit aus – im Durchschnitt sind Mitarbeitende über zehn Jahre im Unternehmen tätig, Führungskräfte rund 15 Jahre.
Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, setzt HOERBIGER auf Stabilität und Innovationskraft. Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Organisation und die gezielte Förderung der Mitarbeitenden spielen dabei eine zentrale Rolle. Durch sein Wachstum in zukunftsträchtigen Märkten stärkt der Konzern nicht nur seine eigene Zukunftsfähigkeit, sondern auch die langfristigen Entwicklungsperspektiven seiner Beschäftigten.
Fortschritt durch Digitalisierung, Vernetzung und Bildungsangebote
2024 investierte HOERBIGER weiter gezielt in eine innovationsfördernde Unternehmenskultur. Im Fokus standen Aus- und Weiterbildung, bereichsübergreifender Austausch sowie die Digitalisierung interner Prozesse. Dazu gehörten die Einführung der internen sozialen Kommunikationsplattform MyHoerbiger, der interne Jobmarkt, der Umstieg auf eine globale Recruiting-Plattform sowie der Ausbau digitaler Selfservice-Anwendungen für Mitarbeitende und Führungskräfte.
Ein Beispiel für strategische Talentförderung ist das 2023 gestartete GrowtH-Programm. Es kombiniert Weiterbildung mit intensivem Mentoring und fördert die internationale interdisziplinäre Zusammenarbeit. Über 18 Monate entwickeln die Teilnehmenden fachliche und persönliche Kompetenzen weiter und lernen, Projekte und Teams erfolgreich zu führen. Die erste Kohorte mit 15 Teilnehmenden schloss das Programm im Januar 2025 mit einer Abschlusspräsentation und einer feierlichen Zeremonie beim Managementmeeting in Barcelona ab. Derzeit durchläuft die zweite Gruppe das Programm, ihre Graduierung ist für Oktober 2025 geplant. Die dritte Kohorte startet im Mai dieses Jahres.
„2024 hat gezeigt, dass unsere Führungs- und Unternehmenskultur entscheidend dazu beiträgt, Talente für uns zu gewinnen und zu begeistern.“
Neben GrowtH hat sich auch das 2023 im Rahmen des Leadership Campus eingeführte Führungstraining „The HOERBIGER Way“ als fester Bestandteil der Führungskräfteentwicklung etabliert. Das regelmäßig stattfindende Format bringt Führungspersonen aus allen Divisionen und Regionen zusammen und stärkt eine einheitliche Führungskultur. Seit dem Start nahmen rund 200 Personen in Österreich, Deutschland, den USA und China teil. Aufgrund des positiven Feedbacks wird das Programm 2025 mit vier weiteren Veranstaltungen fortgeführt – zweien in Wien sowie je einer in Schongau und Waukegan. Ergänzt wird die Lernlandschaft durch die Leadership Capability Toolbox, ein virtuelles Trainingsangebot zur Stärkung unternehmensweiter Führungskompetenzen. 2024 nutzten über 450 Personen dieses Format.
Feedback als Treiber für Entwicklung
Das Group-Learning-&-Development-Team hat mehrere Initiativen zur Stärkung der Feedbackkultur ins Leben gerufen – darunter das virtuelle Format „Snack and Learn“. In kompakten 30-minütigen Sessions erhalten Mitarbeitende praxisnahe Einblicke in vier zentrale Fokusthemen, die aus der letzten Voice-for-Excellence-Befragung (V4E) abgeleitet wurden: organisationsübergreifende Strategiekommunikation auf allen Ebenen, effektives Workload- Management, wirksames Feedback sowie interne Entwicklungsmöglichkeiten. Die Formate unterstützen die gezielte Kompetenzentwicklung und fördern den Austausch zu konkreten Fragestellungen aus dem Arbeitsalltag.
Die Förderung einer offenen und konstruktiven Feedbackkultur bleibt für HOERBIGER ein zentrales Anliegen und steht auch im Mittelpunkt der kommenden V4E-Befragung im September 2025 unter dem Titel #WeLoveFeedback. Ergänzend wird das 360°-Feedback durchgeführt – ein strukturiertes Instrument, das Rückmeldungen aus der Perspektive von Vorgesetzten oder Kolleginnen und Kollegen einbezieht. Ziel ist es, jeweils ein ganzheitliches Bild von Stärken und Entwicklungsfeldern zu gewinnen und die eigene Selbstwahrnehmung mit externen Einschätzungen zu vergleichen. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse fördern die persönliche und berufliche Entwicklung und stärken eine offene Kommunikations- und Lernkultur – ein entscheidender Mehrwert für Mitarbeitende und Unternehmen gleichermaßen.