Jahrbuch_2025/2026

Stabilität bewahren, Zukunft gestalten

Compression

2025 war für die Division Compression ein Jahr der Unsicherheit und des Fortschritts. Sie stabilisierte ihr Geschäft, gewann Marktanteile und setzte ihre Transformation konsequent fort. Mit hoher Kundenzufriedenheit, starken Teams und gezielten Innovationen hat sie die Basis gelegt, um auch in Zukunft nachhaltig zu wachsen.

Die Division Compression erzielte 2025 einen Umsatz von 595,8 Millionen Euro, 4,1 % unter dem Ergebnis von 2024. Neben geopolitischen Unsicherheiten, Zöllen und verschobenen Projekten waren Wechselkurse der Haupttreiber für den Umsatzrückgang.

Marktverschiebungen und erfolgreiche Positionierung im Service-Geschäft
Europa blieb von Investitionszurückhaltung geprägt. In Asien und Nordamerika zeigte sich dagegen im Jahresverlauf eine zunehmende Belebung. Besonders Indien setzte starke Impulse: Über die vergangenen Jahre hat sich die Produktion in Pune mit einem konsequenten Fokus auf hohes Qualitäts- und Kostenbewusstsein grundlegend modernisiert und stärkte insbesondere in der zweiten Jahreshälfte das Neukomponentengeschäft.

Das OEM-Geschäft war 2025 herausfordernd, zahlreiche Projekte wurden verschoben. Im Servicegeschäft zeigte sich ein differenziertes Bild: Sehr starkes Wachstum im Nahen Osten und in Nordamerika stand einer schwächeren Entwicklung in Lateinamerika gegenüber. Die Division konnte ihre führende Position im Service weiter ausbauen. Durch konsequenten Vertrieb und Kundennähe gelang es, Marktanteile zu gewinnen.

Wolfgang Sautter

„ 2025 haben wir in unserem Geschäft die Stabilität bewahrt, Marktanteile gewonnen und die Transformation konsequent vorangetrieben, um 2026 wieder klar auf Wachstumskurs zu gehen.“

Wolfgang Sautter
Mitglied der Konzernleitung,
Division Compression

Transformation und Innovation als Wachstumstreiber
Investitionen in Digitalisierung, Prozessharmonisierung und operative Exzellenz zeigten spürbare Wirkung. Ein Beispiel ist das Pilotprojekt im chinesischen Werk in Changzhou, das die Produktionszeit von Ventilen auf fünf Tage reduzierte. Kostendisziplin, Transparenz und eine offene Feedbackkultur stärkten die Organisation und bestätigten den Ansatz der Division Compression: „Performing while transforming“. Emissionsreduzierende und energieeffiziente Lösungen trafen die veränderten Kundenbedürfnisse. 

Mit dem eHydroCOM-System erzielten HOERBIGER Kunden deutliche Effizienzsteigerungen, während das Emissionsrückgewinnungssystem erste Kunden mit vollständig emissionsfreiem Betrieb überzeugte. 

In der Wasserstoffindustrie verzeichnete Compression einen sehr starken Auftragseingang für Kompressionspakete, im Bereich Flow & Motion Control gelangen den HIGHJUMP-Projekten wichtige Fortschritte – unter anderem neue Applikationen für Halbleiter- und Medizintechnikanwendungen. Im Bereich Air & Industrial gewann die Division Marktanteile bei Schraubenkompressoren.

Ein strategischer Höhepunkt war der Auftrag für drei HCP 500 Hydrogen Compressor Packages für den Hamburg Green Hydrogen Hub. Die Partnerschaft mit IJACK Technologies eröffnete neue Chancen im Upstreammarkt und stärkte das Engagement der Division zur Reduktion von Methanemissionen. Mit dem Spatenstich für den neuen Florida Campus wurde zudem ein wichtiges Signal für langfristiges Wachstum und Kundennähe in Nordamerika gesetzt.

2025 war geprägt von starkem Teamgeist und hoher Eigenverantwortung. Besonders hervorzuheben ist die Arbeitssicherheit: Die Zahl der Arbeitsunfälle konnte im Vergleich zum Vorjahr mehr als halbiert werden.

Marktanteile sichern und Wachstum zurückgewinnen
Für die Division Compression bleibt das Marktumfeld anspruchsvoll. Gleichzeitig blickt die Division zuversichtlich nach vorne. Neue Produkte wie EmissionShield, Emissionsrückgewinnungssysteme, neue Piezoanwendungen wie das HIGHJUMP-Projekt im Bereich Flow & Motion Control und eine geschärfte Service- und OEM-Strategie bilden die Grundlage für die Rückkehr auf den Wachstumspfad.

Trotz einer verzögerten Marktentwicklung sieht HOERBIGER im Bereich Wasserstoffkompression ein erhebliches Marktpotenzial. In klassischen Segmenten wie Öl und Gas sowie im traditionellen OEM-Geschäft ist kurzfristig kein starkes Marktwachstum zu erwarten. Dementsprechend liegt der Fokus darauf, Marktanteile zu sichern, weiter auszubauen sowie die Profitabilität durch operative Exzellenz und strikte Kostendisziplin zu steigern.

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