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性能, 卓越与专注

2003年贺尔碧格首次对全体员工展开企业文化的问卷调查。结果显示贺尔碧格的企业价值基础在于:开拓精神、勇气、亲密性与公平性。在 “讲求绩效” (Because performance counts)的理念之外,贺尔碧格品牌也展现出了其全新、现代的标志。

2005年公司结构进行了系统化的增强及扩展。扩展后的人力资源、研发、业务发展与信息技术部门使集团彻底改头换面。

2006年贺尔碧格集团以崭新的公众形象出现在世人面前。三大战略业务单位及多家国外分公司(之前以独立公司型态运营)从此开始在贺尔碧格这个品牌下提供产品与服务。

2007年贺尔碧格集团立下了新的愿景:“我们设定标准”(We set standards)。2009与2010年全球管理团队为配合集团增长订下了新的使命:卓越与专注。

2012年执行委员会拟定了名为“携手并进”(TOGETHER)的崭新协作与领导方针。

2013年执行委员会启动了一项全球流程(STREAM)计划。此计划的目标是要通过高可调性、高效率及高灵活性的结构化IT架构,在三年内为贺尔碧格集团建立起标准化的作业流程。因为唯有将IT基础结构与业务流程密切整合,才能使员工在日常运营中充分发挥团队合作的精神。